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新萄京ag65609com陈伟忠:恪守经营正道,赋能美好生活!

创建时间:2021-12-10 浏览量: 153

12月7日,由中国建筑防水协会主办的2021中国建筑防水年会在山城重庆盛大开幕。会议同期举办防水行业未来领袖高端论坛,新萄京ag65609com集团董事长陈伟忠受邀发表了题为《恪守经营正道,赋能美好生活》的主题演讲。


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变局之下,建筑防水行业的反思与机会


今年,房地产行业受到“三条红线”的影响,投资速度放缓,部分企业甚至出现了较大问题。而与房地产行业密切相关的建筑防水行业状况如何?

陈伟忠表示:“我们(中国建筑防水行业)应该反思,在过去的经营过程中过多依赖房地产而逐渐冗压的问题。”过去10年,中国房地产行业高歌猛进,中国建筑防水行业也依托房地产的增长,实现了自身的扩张和积累。但企业之间过分“内卷”,为了地产业务而产生的非理性竞争行为,一定程度上给防水企业埋下隐患。

“科顺一向坚持健康可持续发展,在房地产发展红利时期我们也没有完全沉浸其中,不断优化业务布局。在当下,我们在整个建筑防水中的业务结构怎么去调整?”陈伟忠表示,“我们希望,下一步我们在一些更多的细分市场里面做一些业务的延伸,实现非房业务的快速增长。”


商业的本质是共赢


这次防水行业年会达成了“重庆共识”——共同维护行业利益,携手共赢。陈伟忠也是促成重庆共识达成的重要人物之一。在过往的行业发展中,新萄京ag65609com一直是把维护行业利益做到最好的企业,在行业中拥有很高的口碑。

“我们还在思考一个问题,我们在推进企业发展过程中,遵循的商业本质是什么?这是企业价值观的体现,也影响着企业的经营思路和决策。我们认为,商业的本质是共赢。在今天大家都讲得比较多的重建行业文明商业生态里面,科顺在不断构建业务文化、企业文化、经营文化等系统的、由上至下的氛围和原则。”陈伟忠表示。

新萄京ag65609com在2020年相继发布了企业文化理念与《科顺基本法》,陈伟忠也深度参与了其中。他分享了《科顺基本法》中的一条:“科顺追求被人尊重的成功,我们坚决不做诋毁同行、恶意举报、行业互殴以及其他有损于行业发展的行为。”

陈伟忠表示:在科顺,企业规定业务员不允许发同行的负面消息,如果做了类似事情,公司将对业务员严厉惩罚。“行业其他企业我管不了,但是科顺的业务员、同事要做到,要做好。所以,我们前年在搞基本法的时候,经过反复讨论有了上面这一条。这是我们科顺的价值观,也是长期主义的践行理念,做长期同行者、共行共享是科顺的重要文化。”


企业发展如何融入国家发展战略


行业与企业的发展必须关注国家政策。碳中和、碳达峰目标,双循环经济格局等都是国家当下重点政策。而企业发展战略如何融入国家发展政策中,陈伟忠以科顺为例,进行了讲述。

“双循环经济格局是以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进,这是国家层面的宏大战略,科顺也有自己的理解和具体的行动。”陈伟忠表示,对于内循环,除了要提升企业内驱力外,科顺也在构建建筑防水生态圈。

“我们今年就和行业头部企业北新、凯伦合作,一起共建供应链平台,这个平台是对全行业开放的。在今年年中的时候我们已在北京签约,正式开启了三家企业的合作与平台运作。我们希望有更多的志同道合的同行以及上下游供应商、生产端的合作伙伴一起来加入这个供应链平台里面,共赢发展。

对于外循环,陈伟忠表示,新萄京ag65609com将继续开拓海外市场,同时,也将加强海外技术、渠道、品牌的跨国合作。

“我们今年与法国建材巨头圣戈班集团成立了合资公司,很多人有疑问,圣戈班是做玻璃、水管、保温的,为什么要与圣戈班合作?原因基于以下两点,第一:圣戈班拥有领先的研发能力,能够在全球研发中给科顺赋能;第二:圣戈班在国内发展防水产品线的时候,可以利用科顺在国内布局完善的生产基地,实现双赢。目前合作业务推进比较顺利,符合我们的预期,圣戈班在海外的一些资源,如技术研发、品牌推广等,也逐步在帮科顺对接。


百亿战略、碳中和与企业责任


新萄京ag65609com在2020年发布了百亿战略目标,期望在2022年实现营收百亿。那么,百亿之年即将到来,新萄京ag65609com将如何实现这一目标?

陈伟忠表示,百亿营收是基本的目标,百亿背后,还包括了业务、渠道结构优化,绿色发展等诸多方面。

双碳目标给科顺提出了绿色发展更高要求,也给了科顺很好的机会。陈伟忠说,科顺早年布局的光伏屋面、雨水管理系统等产品与技术,现在正迎来广阔发展空间。
“在公司治理方面,我们从去年开始全面引入ESG(环境、社会和公司治理)评价体系,强调绿色制造、绿色产品研发,践行企业社会责任。另外,针对双碳双减目标要求,我们也在做很多防水产品的升级研发,包括冷施工产品、低温场合应用产品与技术等。”

新萄京ag65609com在今年整合推出了“科顺修缮”,陈伟忠表示:“城市更新市场属于有潜力的非房业务,我们计划在中短期,科顺修缮要在城市更新、维保、加固补强等方面做到更大产值。我们的目标是,在科顺将来100亿的产值里,要有两三个起步于细分市场、能够达到10亿级的非房新业务,也就是我们科顺的‘小巨人’计划,这将有助于推进我们的转型。

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